Interne Nachfolge – Wenn das Unternehmen in der Familie bleibt

Das Thema Unternehmensnachfolge wird in den kommenden 5-10 Jahren mehr als ein Viertel aller Familienbetriebe in Deutschland betreffen. Daher empfehlen die Experten von Euroconsil, sich frühzeitig mit den Herausforderungen einer Unternehmensübergabe zu befassen. Neben den rechtlichen und steuerlichen Fragestellungen betrifft dies unter anderem die Unternehmensbewertung.

Wachstumschancen für den Familienbetrieb

Ist eine interne Nachfolge innerhalb der Familie gut und langfristig vorbereitet, bieten sich neue Impulse und Wachstumschancen. Die Kontinuität in der Unternehmensfortführung wie auch der Erhalt des Know-hows stellen weitere Vorteile dar. Ebenso gilt dies bei der Übergabe an geeignete MBO-Kandidaten aus dem eigenen Management. Wichtig ist in jedem Fall der internen Übernahme eine hohe Motivation wie auch das passende fachliche, unternehmerische und persönliche Qualifikationsprofil des Nachfolgers, um langfristig den Erhalt des Unternehmens zu sichern.

Fahrplan für die interne Nachfolge

Im Wesentlichen folgt die interne Nachfolge den Schritten einer Unternehmensübernahme, allerdings kommen einige wichtige Aspekte hinzu. Gerade bei der familieninternen Nachfolge müssen familiäre Aspekte wie die Vermögensverteilung, aber auch mögliche Ausgleichszahlungen an Verwandte oder Steuerzahlungen berücksichtigt werden. Ebenfalls wichtig: Der Zeitpunkt des Einstiegs. Über welchen Zeitraum hinweg wird der Nachfolger eingearbeitet? Wann und in welcher Form scheidet der jetzige Unternehmensinhaber aus? Bei der Antwort auf diese und weitere wichtige Fragen rund um die interne Nachfolge stehen Ihnen erfahrene EUROCONSIL-Berater von Anfang an und bis zur Abwicklung mit viel Know-How hinsichtlich der wirtschaftlichen, rechtlichen wie auch der sozialen Aspekte zur Seite.

Zeit zum Loslassen

Ein Unternehmen nach langen Jahren der Leitung abzugeben, ist immer auch eine emotionale Herausforderung. Die Begleitung durch einen prozesserfahrenen Experten, der jetzigem und zukünftigem Unternehmer Wege zur internen Fortführung des Unternehmens aufzeigt, kann diesen Prozess harmonisieren und erleichtern.

Beratung

zu den Erfolgsaussichten konkreter M&A-Projekte und führte Interessenten auf Käufer- und Verkäuferseite zusammen.

Begleitung

mit fachkundiger Beratung und einer weltweit tätigen M&A Gesellschaft auf Käufer- und Verkäuferseite.

Unterstützung

auch nach dem ‘Signing’ bei der Umsetzung und Vollendung des Verkaufes oder der Integration der akquirierten Gesellschaft.

Im Regelfall werden die Unternehmensübernahmen zu einem größeren Teil durch Fremdkapital finanziert. Auch hier unterstützen die M&A – Berater von EUROCONSIL in der Strukturierung der Finanzierung und empfehlen aufgrund ihrer Marktkenntnisse geeignete Formen der Übernahmefinanzierung bzw. unterstützen ihre Mandanten auch in der Auswahl der geeigneten Finanzierungspartner im Rahmen einer Unternehmensübernahme.