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Ihr Spezialist für Unternehmensnachfolge und Mergers & Acquisitions

EUROCONSIL ist Spezialist für Unternehmensnachfolge und Mergers & Acquisitions, der nicht nur in allen Fragen berät, sondern mit Experten verschiedener Branchen die Eigentümer und Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen im deutschsprachigen Raum in der Umsetzung von Unternehmenstransaktionen begleitet und zum Erfolg führt!

Deutschlandweiter Partner für Unternehmenstransaktionen

Wir sind deutschlandweit durch EUROCONSIL-Partner in mehreren großen Städten vertreten und arbeiten regional und international eng mit einem ausgesuchten Berater-Netzwerk zusammen. EUROCONSIL verbindet fachliches Know-how, soziale Kompetenz sowie langjährige praktische Erfahrungen unserer internen und externen Berater/-innen und Partner. Wir arbeiten ganzheitlich & systemisch und berücksichtigen damit sämtliche relevante Faktoren einer Unternehmenstransaktion.

Wir halten Ihnen den Rücken frei!

EUROCONSIL plant und begleitet Sie bei allen Maßnahmen von Unternehmensverkauf, interner Nachfolge oder Unternehmensübernahme. Durch die Abwicklung einer Vielzahl von Transaktionen rund um die Unternehmensnachfolge besitzen unsere Berater fundierte Kompetenzen, um individuell und flexibel die Abwicklung Ihres persönlichen Projekts zu begleiten und zu unterstützen. Der Vorteil für Sie: Gerade in der Vorbereitungszeit hält EUROCONSIL Ihnen den Rücken frei, so dass Sie sich aktiv auf Ihr aktuelles Kerngeschäft konzentrieren können.

EUROCONSIL gestaltet gemeinsam mit Ihnen aktiv Ihre Veränderungen!

Beratungsspezialist Branchenexperte Netzwerk Erfahrung
Beratungsspezialist Branchenexperte Internationales Netzwerk Langjährige Erfahrung
Beratungsspezialist Beratungsspezialist
Branchenexperte Branchenexperte
Netzwerk Internationales Netzwerk
Erfahrung Langjährige Erfahrung

Referenzen

Peters Werkzeug- und Maschinenbau GmbH, Nettetal

RALF MITTERMÜLLER

Geschäftsführender Gesellschafter

“Bei der Übernahme der Peters Werkzeug- und Maschinenbau GmbH stand uns EUROCONSIL von Anfang an bis zum Abschluss mit Rat und Tat professionell zur Seite.

Von den ersten Gesprächen und der Bewertung über die Due Diligence bis hin zur Vertragsunterzeichnung konnten wir uns immer auf die strukturierte Unterstützung durch Oliver Ferber und das EUROCONSIL-Team verlassen. Vielen Dank für die vertrauensvolle und enge Zusammenarbeit, wir arbeiten jederzeit sehr gerne wieder mit Ihnen zusammen.“

S.C.A.T. Europe GmbH

Johann Rittgasser

Ehemaliger geschäftsführender Gesellschafter

“Ich habe mich in der Planung der Unternehmensnachfolge auf Empfehlung meiner Hausbank bewusst für EUROCONSIL entschieden, weil ich mit EUROCONSIL einen Ansprechpartner für  Beratung, Suche der Kaufinteressenten, Verhandlungsführung mit Investoren, Aufbau des Datenraum und letztendlich einen erfolgreichen Abschluss der Transaktion mit einem Investor, der in der Lage ist das Unternehmen weiter zu entwickeln und den Mitarbeitern eine langfristige Perspektive geben kann.

Ich war sehr zufrieden mit EUROCONSIL und danke Herrn Göring und seinem Team für das Engagement in diesem Prozess.“

Hobe GmbH Baienfurt

Hobe GmbH BaienfurtDagmar Hobe

Ehemalige geschäftsführende Gesellschafterin

“Als geschäftsführende Gesellschafter der Hobe GmbH, einem Präzisionswerkzeuge-Premiumhersteller für Hartmetallwerkzeuge für die Innenformgebung kleinster Bohrungen, fühlten wir uns in allen Phasen des Verkaufsprozesses, den wir aufgrund des zu erledigenden Tagesgeschäftes teilweise komplett an EUROCONSIL „auslagern“ mussten, zu jedem Zeitpunkt optimal vertreten. Neben einem angemessenem Verkaufspreis war uns die Auswahl eines Investors wichtig, der dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern eine langfristige Perspektive geben kann.

Die Zusammenarbeit mit EUROCONSIL war zu jedem Zeitpunkt vertrauensvoll und bis zum letzten Tag des Unternehmensverkaufs sehr erfolgreich, weshalb wir EUROCONSIL hiermit als den idealen Partner für einen Unternehmensverkauf weiter empfehlen möchten.“

Verkauf eines Kunststoffunternehmens mit Hilfe von Euroconsil

Verkauf eines Kunststoffunternehmens

Am 16.08.2017 kam es zur Unterzeichnung des Kaufvertrages zwischen der KT Kunststofftechnik GmbH und dem Gründer, Inhaber und Geschäftsführer der MCCE GmbH, Herrn Otto Wilhelm Huth. Innerhalb weniger Monate kamen beide Parteien zu einem Konsens und vereinbarten in Begleitung mit Euroconsil Unternehmens- und Organisationsberatung die Unternehmenstransaktion.

Prozess

Beratung

  • individuelles Vorgehen
  • Erfolgsaussichten
  • Alternativen

Analyse

  • Aufbereitung Unterlagen
  • Struktur
  • “Story”
  • Profilierung Käufer
  • Erstellung Teaser & Exposé

Bewertung

  • Qualifizierte Bewertung mit Zukunftsplanung

Research

  • Direktansprache
  • Anzeigen auf Börsen
  • Datenbanken
  • Netzwerk

Screening

  • Sichtung Interessenten
  • Prüfung fachlicher Eignung und/oder des strategischen Fit der Kaufinteressenten sowie deren Bonitätsprüfung
  • Vertraulichkeitsvereinbarung
  • Verhandlungen mit Interessenten
  • Letter of Intent

Due Diligence

  • Aufbereitung Unterlagen
  • Vorbereitung Datenraum
  • Unterstützung

Signing

  • Verhandlungsführung
  • Kaufvertrag

Closing

  • Zahlung
  • Abwicklung
  • Übergabe

Checkliste/Ratgeber

7 Tipps für Ihren individuellen Handlungsbedarf zur Vorbereitung Ihrer Unternehmensnachfolge!

Logo Rechtzeitig Beginnen Logo Notfallplan Logo Familieninterne Nachfolge Logo Nachfolgeprozess Logo Eigene Erwartungen Logo Tagesgeschäft Logo Loslassen
1. Rechtzeitig beginnen
Planen Sie Ihre Unternehmensnachfolge idealerweise drei Jahre im Voraus. Machen Sie sich mit dem Thema vertraut und nutzen die Zeit für Vorbereitungen. Sorgen Sie dafür, dass nach Ihrem Ausscheiden ausreichend Know-how in der Firma verbleibt. Aus Käufersicht ist dies einer der wichtigsten Punkte.
2. Notfallplan aufsetzen
Für unvorhergesehene Ereignisse sollte ein Notfallplan bereit­stehen, der die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens sicher­stellt. Dies betrifft Vollmachten ebenso wie die Weitergabe von Know-how, internem Firmenwissen sowie Eigentums- und Managemententscheidungen. Nutzen Sie unsere Checkliste!
3. Familieninterne Nachfolge klären
Sprechen Sie mit potentiellen Nachfolgern in Ihrer Familie, ob diese tatsächlich bereit­stehen und geeignet sind. Nur ein ausreichend motivierter und qualifizierter Nachfolger sichert langfristig Erfolg und Weiterbestehen des Unternehmens. Andernfalls muss eine externe Nachfolge erfolgen, die ebenfalls viel Vorbereitung erfordert.
4. Nachfolgeprozess aufsetzen
Die Suche und Übergabe an einen Nachfolger sollte einem klaren Fahrplan folgen, um kostspielige Überraschungen zu vermeiden. Je langfristiger und sorgfältiger eine Unternehmensnachfolge geplant ist, umso besser stehen die Chancen, einen geeigneten Nachfolger zu finden und einen guten Verkaufspreis zu erzielen.
5. Eigene Erwartungen klären
Eine neutrale Unternehmensbewertung hilft Ihnen bei der Einschätzung des zu erwartenden Kaufpreises und ermöglicht eine langfristige Zukunftsplanung. Zusätzlich wird dadurch mögliches Wertsteigerungspotenzial ersichtlich und es können entsprechende Maßnahmen ableiten werden. Lassen Sie sich beraten!
6. Das Tagesgeschäft im Blick behalten
Eine Unternehmensnachfolge kostet Zeit und Kraft. Sichern Sie sich eine externe Begleitung, die sich um die Vorbereitung der Unternehmenstransaktion und die Suche nach mögliche Interessenten kümmert. So können Sie sich auch während Vorbereitungszeit und Suche aktiv um Ihr Kerngeschäft kümmern können.
7. Loslassen
Die Übergabe eines über lange Jahre geführten Unternehmens bringt viele Veränderungen mit sich. Ihr Nachfolger soll und wird eigene Vorstellungen in das Unternehmen einbringen. Planen Sie Ablauf und Zeitpunkt Ihres Ausstiegs, denken Sie an sich und finden Sie für sich eine neue Aufgabe für die Zeit nach der Unternehmensübergabe.

Checkliste/Ratgeber

7 Tipps für Ihren individuellen Handlungsbedarf zur Vorbereitung Ihrer Unternehmensnachfolge!

Logo Rechtzeitig Beginnen
1. Rechtzeitig beginnen
Planen Sie Ihre Unternehmensnachfolge idealerweise drei Jahre im Voraus. Machen Sie sich mit dem Thema vertraut und nutzen die Zeit für Vorbereitungen. Sorgen Sie dafür, dass nach Ihrem Ausscheiden ausreichend Know-how in der Firma verbleibt. Aus Käufersicht ist dies einer der wichtigsten Punkte.
Logo Notfallplan
2. Notfallplan aufsetzen
Für unvorhergesehene Ereignisse sollte ein Notfallplan bereit­stehen, der die Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens sicher­stellt. Dies betrifft Vollmachten ebenso wie die Weitergabe von Know-how, internem Firmenwissen sowie Eigentums- und Managemententscheidungen. Nutzen Sie unsere Checkliste!
Logo Familieninterne Nachfolge
3. Familieninterne Nachfolge klären
Sprechen Sie mit potentiellen Nachfolgern in Ihrer Familie, ob diese tatsächlich bereit­stehen und geeignet sind. Nur ein ausreichend motivierter und qualifizierter Nachfolger sichert langfristig Erfolg und Weiterbestehen des Unternehmens. Andernfalls muss eine externe Nachfolge erfolgen, die ebenfalls viel Vorbereitung erfordert.
Logo Nachfolgeprozess
4. Nachfolgeprozess aufsetzen
Die Suche und Übergabe an einen Nachfolger sollte einem klaren Fahrplan folgen, um kostspielige Überraschungen zu vermeiden. Je langfristiger und sorgfältiger eine Unternehmensnachfolge geplant ist, umso besser stehen die Chancen, einen geeigneten Nachfolger zu finden und einen guten Verkaufspreis zu erzielen.
Logo Eigene Erwartungen
5. Eigene Erwartungen klären
Eine neutrale Unternehmensbewertung hilft Ihnen bei der Einschätzung des zu erwartenden Kaufpreises und ermöglicht eine langfristige Zukunftsplanung. Zusätzlich wird dadurch mögliches Wertsteigerungspotenzial ersichtlich und es können entsprechende Maßnahmen ableiten werden. Lassen Sie sich beraten!
Logo Tagesgeschäft
6. Das Tagesgeschäft im Blick behalten
Eine Unternehmensnachfolge kostet Zeit und Kraft. Sichern Sie sich eine externe Begleitung, die sich um die Vorbereitung der Unternehmenstransaktion und die Suche nach mögliche Interessenten kümmert. So können Sie sich auch während Vorbereitungszeit und Suche aktiv um Ihr Kerngeschäft kümmern können.
Logo Loslassen
7. Loslassen
Die Übergabe eines über lange Jahre geführten Unternehmens bringt viele Veränderungen mit sich. Ihr Nachfolger soll und wird eigene Vorstellungen in das Unternehmen einbringen. Planen Sie Ablauf und Zeitpunkt Ihres Ausstiegs, denken Sie an sich und finden Sie für sich eine neue Aufgabe für die Zeit nach der Unternehmensübergabe.

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Sebastian Göring

Verkauf der BBS Industriebatterien, Leonberg